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军工分厂积极采取措施提高产品产出水平

近期,军工分厂认真贯彻“三新”要求,及时调整生产组织模式作业时间,组织员工攻坚克难,取得显著效果。

提高产品产出水平,军工分厂领导班子在征求员工意见和建议后,部分超负荷运行的卧加、立加机床操编辑的作业班次,的两班作业,调整为二班连三班作业,以保证重要零部件的加工周期;事业部的协调下部分精度要求不高的零件充分转至其他生产单位进行生产,以缓解分厂机床的工作压力;不等不靠,对已入库的零部件、配套件提前进行领件、涂漆、部装,为后续集中装配打出提前量;打破常规总装模式,将总装和分装同步进行优化装配顺序,使生产工序更为合理化、科学化,从而缩短生产周期。

与此同时,军工分厂指派经验丰富的生产管理人员参与产品装配,对产品关键部位、重点部位的装配进行引导,为生产任务的完成提供可靠的技术保障。

在装配工段长王岩的带领下,装配工段白班工作的员工将工作时间由早八点至晚五点延长到晚十点,部分工序延长至晚十二点,增加了夜班晚十点至次日早八点工作班次全国技术能手马谷军组织员工积极开展装配工作,为顺利完成生产任务攻坚克难。生产管控中心管理人员主动参与到活件转运工作中,动手搬运活件,缩短了活件的周转时间。

通过军工分厂全体员工的共同努力,产品生产效率得到明显提升,取得阶段性胜利。                    

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