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大装分厂深化项目管理保证产品履约率

  如何围绕事业部贯彻“三新工作要求,把项目管理责任制等项工作做好、做实,是摆在重型装备事业部大装分厂领导班子面前的重要工作。今年以来,大装分厂走精益化管理之路,激活内生动力,积极推进项目管理责任制,使项目管理工作不断优化、创新,保障了生产任务的完成。

为进一步做好做实项目的前期准备工作,在技术准备期间,分厂项目组牵头组织机加及装配有经验的操编辑开展工艺评审编制产品检验大纲及装配作业引导书项目进召开项目实施会,明确装配要领注意事项每一步交检的控制点,以此增强装配工作的计划性;钳工无法量取于尺寸关键零部件,进入装配前安排机床打表,项目组技术员跟踪记录数据,后续装配提供依据。分厂不断加强项目的过程控制,在内部开通生产微信群各项目组人员每天反馈问题的处理进度和下一步工作计划;项目经理每天巡视现场,每天下午4点召开现场碰头会,梳应当天未处理的问题每周召开一次对件会,推进项目加快进展。

分厂定期召开项目总结会,分析项目实施过程中成功的经验和不足之处,为持续提高项目管理水平提供有力支撑。分厂分别对承钢项目2台横切剪、德龙项目9台横切剪在进前召开了项目实施会。邀请相关生产技术人员、有经验的钳工参会,对以往同类产品出现过的问题进行汇总,并对作业引导书、检验大纲等进行交底,项目实施会的召开取得了非常好的效果,承钢项目2台横切剪25天装配结束,这在大装分厂装配剪子类产品中是一次历史性突破;东海项目全部完成;奥地利出口项目呈现良好生产态势;复合板短流程工业试验生产线按照项目组的精心组织正在全线实施中。此外,分厂重视开好工艺评审会,分别对德龙项目热卷箱、德龙项目切头剪、承钢项目液压剪、宝钢定宽机、东海项目辊道推床等重点产品进行了工艺评审。www.4001.com及事业部领导也参加了部分重点活件的评审工作,对关键技术问题给予引导,明确了加工及其装配的具体方案,1—7月份分厂共召开工艺评审会12次。

确保产品质量,分厂积极调整工作思路,自己编制检验大纲。例如承钢项目和德龙项目的横切剪,设计人员给出的检验大纲不够完善,不能满足产品的检验要求,分厂编制完成检验大纲后,经过设计人员的确认,通过事业部技术质量部门下发到检查站,检查员依据确认后的检验大纲进行检查,既保证了产品质量,又缩短了生产周期。

分厂进一步完善编制作业引导书,针对近些年装配钳工经验不足对重点产品编制了作业引导书,引导钳工按照正确的方法和顺序进行装配。例如宝钢定宽机项目,在没有相同产品经验的情况下,分厂与事业部技术质量部共同协商,编制了作业引导书,对钳工的装配给予了很大的帮助,目前该项目正在有序进行中。

正是由于大装分厂在项目负责制管理上下大力气,项目各个环节更加优化,项目组的优势力量凸显,从而将精益化管理的作用逐步发挥出来,有效地促进了生产效率的提高,生产成本稳中有降,产品质量也实现了稳中有升,产品履约率达到100%。

                         

                         

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