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重型装备事业部把“5S”管理工作引向深入

(文/张家亮)近日,重型装备事业部召开了2014年第三季度“5S”管理工作总结会。会议全面总结了事业部“5S”管理前一阶段工作取得的成效,为获得事业部第三季度“5S”管理“效果显著奖”的单位颁发了奖状和证书,并将各单位“5S”管理工作取得的成果以图片资料的形式进行了对比展示,同时对各单位在推行“5S”管理工作中存在的问题进行了分析。

重型装备事业部总裁祁文革首先对所属单位近两年来“5S”管理工作取得的成绩给予了充分肯定,同时指出“5S”管理犹如逆水行舟,不进则退,成绩只说明过去,还要正视目前工作中存在的不足,继续有计划、有重点地推进“5S”管理工作。他要求事业部各单位要加强交流,相互学习,借鉴好的经验和做法,提高管理标准,不断把“5S”管理工作引向深入。要从转变人的思想观念着手,不断强化“5S”管理理念,积极争取广大员工对“5S”管理的理解与支撑,细化管理过程,改变员工松懈、懒散的工作习惯,使员工逐步养成良好的职业素养,最终实现推行“5S”管理的真正目的。整洁的现场环境只是实现“5S”管理的过程而不是最终结果,要提前做好明年的“5S”管理工作规划,不断创新工作方法,并要持之以恒,常抓不懈,实现“5S”管理的常态化,用整洁的现场环境,较高的员工素养来确保安全、促进生产、节约成本、创造效益,提升事业部各项工作管理水平。

会上,事业部党委书记刘福义对事业部今年前三个季度的“5S”管理工作做了总结,同时指出了目前存在的五个方面问题,并对下阶段工作提出了六项具体要求。事业部所属单位党政负责人与相关管理人员参加了总结会。

 

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