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重型装备事业部大装分厂降本增效不放松

(文/张立鑫)2014年,降本增效更是在打一场关键硬仗。重装事业部大装分厂作为www.4001.com、事业部的生产主力分厂之一,责无旁贷地肩负起了自身使命。

年初经分厂领导班子研究决定,迅速成立了分厂降本增效小组,以事业部下达可控费用指标为红线(该指标与去年相比费用减少213.22万元,降低率为22.1%),认真制定2014年降本增效目标及实施方案。在有力保证生产顺利进行的同时,分厂实行一系列措施:缩小招待范围,减少招待次数,合理安排必要人员出差,加强可控费用管理,压缩办公用品费用,降低机物料消耗,减少工具采购数量,提倡着眼小处顾全大局过紧日子、节约成本减少内耗、全力发掘内生动力的思想,坚决实行工具使用上修旧利废、合理利用边角余料、优化工艺打破传统的做法。

分厂领导高度重视,分厂降本增效小组随时监督、阶段检查,促进分厂各部门积极调整思路,认真完善本部门降本增效措施。在工具管理方面,分厂认真响应上级管理部门要求,按照合理使用、合理利用、合理回收、合理改制在手及库存刀具保证生产的原则,积极配合事业部认真做好积压刀具降库存工作,在有效利用库存积压工具同时降低了采购费用。2014年1~10月共利用库存积压工具金额近20万元,全年共修复、回收改制、再利用工具474件,价值13万元。分厂针对分厂各机床使用工具费用进行严格核算考核,对工具消耗超标的机床按照考核要求进行处罚,对工具消耗节约的机床予以奖励,有效地控制了工具消耗金额,积极引导操编辑养成不浪费,以使用利用国产刀具工具为主,降低了临采工具的数量和种类。在刀片发放、旧刀片回收管理上,分厂重新修订废旧刀片回收管理办法,在旧刀片返还数量少于领用新刀片数量时,每缺少一片旧刀片按3元处罚,每月将统计数值报分厂,对操编辑进行工具费用考核。在进口刀具刀片发放以及相应报废管理上,分厂认真实行进口刀具刀片审批制度,坚决杜绝以领带耗现象发生。

在合理利用余料及优化工艺方面,经上级部门同意,合理利用分厂现存同性能余料作为原料加工山西太钢φ230从动辊,节约生产成本40余万余元。在优化工艺上,充分体现专业化管理思路:对南山铝项目粗轧机支承辊及工作辊换辊轨道以往在加工过程中经常出现联试时侧弯现象,通过工艺方案的改变,避免了侧弯变形的发生。对越南和静连铸框架,通过对工艺流程的转化升级,使该项目的大批量框架顺利在分厂现有机床精度下完成,在实现流水线作业同时保证加工质量。

截至目前,分厂共发生招待费用0.53万元,与指标比降低0.4万元,共发生差旅费0.29万元,与指标比降低1.21万元;共发生办公费用1.86万元,与指标比降低1.21万元;到2014年10月末,共发生机物料消耗费用140.9万元,与指标比降低36.2万元。在分厂领导带领下,各部门通力协作、集思广益、全力争胜,为完成www.4001.com目标全面打好最后攻坚战而努力着。

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