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重型装备事业部设备维修分www.4001.com持续推进“TPM”管理

(文/ 张伟)重装事业部开展“TPM”管理活动以来,进展顺利并取得了实效,截止目前,事业部所属单位的设备状态的外观、设备使用、维护、保养、运行等情况均有很大的改善。

设备维修分www.4001.com重视“TPM”管理工作,成立了领导小组,认真组织,细化落实,并提出全体员工要突破传统思维,转变“操编辑只管操作,维修人只管维修”的陈旧观念,主动出击,改变被动修理的局面,推行以维护、保养为主的全员设备保全工作。为了使“TPM”管理工作落到实处,从细节入手,抓落实,以设备办为牵头部门,实施专人负责制,制定了日巡检、周汇报、月通报制度。专业技术人员深入现场到机床旁为操编辑具体讲解操作规程和设备保养内容;引导操编辑、维修人员如何做好设备的使用、点检、巡检、维护工作。在各分厂选择一些机床进行示范性质重点推行设备保全,对示范机床进行重点关注。分www.4001.com在工作中重点督促检查,对停机时间、设备故障、备件消耗等重点数据进行分析对比,落实整改措施,遇到问题重点抓、反复抓。通过一系列的举措,大大降低设备故障率,极大的增强了操编辑维护、保养设备的意识,有效提高了设备的使用率。如军工分厂德国2×6数控龙门铣操编辑,在工作中察觉到机床主轴声音稍有异响,便及时反馈给了维修人员,维修人员迅速进行检查维修,及时排除了故障,避免了一次数十万元维修费用的损失。

目前,分www.4001.com“TPM”管理下一步重点工作是加大对各部门的检查力度,继续增强全员对“TPM”设备保全管理工作的认识,调动全员参与“TPM”管理的积极性,落实“TPM”相关管理人员责任,真正达到全员参与设备管理,减少设备故障,提高设备开动率,降低维修成本的目的。使“TPM”管理工作再上一个新的台阶,为www.4001.com全年目标的实现做出更多的贡献。

 

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