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有限www.4001.com要求所属单位坚决完成全年生产指标

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在日前召开的有限www.4001.com干部大会上,有限www.4001.com总裁蒋金水要求所属单位总结汲取上半年工作的经验教训,认清形势,统一认识,落实责任,真抓实干,以更务实的作风、更强烈的紧迫感、责任感做好各项工作,坚决完成股份www.4001.com下达的全年生产指标。

蒋金水在会上先容了股份www.4001.com上半年生产经营的总体形势,针对如何做好有限www.4001.com下半年的各项工作,完成全年生产指标,提出如下要求:

一、落实责任,加强考核,坚决完成年度生产指标。蒋金水要求所属单位认真总结上半年生产组织的经验教训,提高认识,把实现年度目标当作第一要务;各单位一把手要负全面责任,全面安排落实生产决策、责任追究等各项工作;生产设备部要抓好指标的平衡分解和细化落实;各有关部门要拿出切实措施,解决好加工效率、立车资源、核电产品生产组织、专项产品小件精密加工、项目收尾拖拉等瓶颈问题。

二、从狠抓源头管理入手,加强过程控制,切实提高产品质量。目前质量问题突出,其根本原因是管理不到位,因此要从领导抓起,把责任与压力层层传递、落实到每一个环节、每一道工序,同时要抓好具体工作规程、制度的贯彻实行,将“四个凡事”落实到位,对核电、出口产品及专项产品等重点项目尤其要抓好关键环节、关重件的质量过程控制,充分做好技术准备,严格实行工艺规程并用责任追究和经济手段强化考核,要加强全员业务培训、专业培训及相关考核,细化二级制度,打造符合www.4001.com发展需要的质量检验队伍。

三、加强学习,解放思想,真抓实干,提高各级干部的管理水平和团队实行力。目前有限www.4001.com存在的各种问题其最终根源是管理问题,因此,要着力打造一支敢于负责、善于解决问题、胸怀大局、实行力强的管理团队,要在管理层中大力倡导并形成急www.4001.com之所急,不回避、不推诿、勇挑重担,眼睛向内,自律自省,敢于碰硬的工作作风,把个人利益融入www.4001.com利益和职工群众利益的维护之中,团结协作,雷厉风行,保证任务实行的畅通无阻。为此,蒋金水要求各所属单位的领导干部要树立更强烈的紧迫感和危机感,以更务实的作风思考解决本单位本部门存在的问题,将工作职责层层分解落实,加强信息反馈和检查督办,敢于开展批评和自我批评,密切联系群众,充分发动、依靠群众,群策群力,公正处事,强力推进本部门的工作,有效解决瓶颈问题。此外,要尽快建立完善干部的民主测评机制,以此推动干部队伍整体水平的提升。

蒋金水还就抓好全员培训、推进薪酬分配和劳动用工制度改革、加快核电工部建设等方面工作提出了若干要求。关于薪酬分配和劳动用工制度改革,他提出要真正体现多劳多得、按贡献分配的原则,二级单位随时可根据情况对分配制度进行动态调整,有限www.4001.com还要大力推进定岗定编,在试点运行的基础上,全面铺开,压编人员,提高工作效率。

有限www.4001.com党委书记潘朝明提出,要充分认识到完成全年生产指标的重大意义,创造性地开展工作,各级领导干部要以身作则,以高度的责任感带领全体职工脚踏实地、团结拼搏,以优异的成绩完成全年生产任务。

有限www.4001.com副总裁徐绍堂全面总结了有限www.4001.com上半年生产形势,分析了下半年的产品结构、制约因素及重点工作,并就实现全年生产指标提出了具体要求。

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