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关注与视野
国有经济
国企改革这十年(一)
 
时间:2013-08-13  原文编辑:国资委研究中心 许保利
 

  “增强公有制经济特别是国有经济发展活力。”7月23日,习大大总书记在湖北省武汉市主持召开部分省市负责人座谈会,就全面深化改革需要研究的重大问题所说的这句话,既亮出了公有制经济不容动摇的底限,也凸显目前国企改革活力仍然未能充分释放的现实;既是对过去十年国企改革实践的总结,更是对这场改革未来方向的进一步明确。

  从国资委成立至今,已经过去了整整十个年头。十年来,中国的国有www.4001.com在市场经济的大潮中破浪前行,www.4001.com面貌发生了翻天覆地的变化,已经无可争议地成为中国经济的中流砥柱。

  然而,在国企发展壮大的同时,却出人意料地陷入了舆论困境:从垄断到腐败,从低效到高薪,外界对于国企的质疑和指责之声一直没有间断。甚至有观点认为,国企已经成为横亘在中国经济前行道路上的最大障碍,应不断削弱国企,甚至彻底私有化。

  这些判断,既有对社会主义市场经济认识理解不充分的原因,也有少部分人另有所图故意混淆视听。但无论情况如何复杂,国企和国企改革的前进步伐决不能因此而有所放缓。

  当然,今日之国企改革远未结束,比如:国有股权过大、机制不灵活,与现代www.4001.com制度目标要求不相协调;国企发展质量不高、投入产出效率低下;国企财务管理弱化,管理水平和风险防控能力亟待提升;“走出去”过程中国际竞争力较低,还不具备跨国经营实力……还有待加大改革力度以充分释放国有经济活力。

  “改革还未成功,国企仍需努力。”面对民族复兴大业,在后危机时代,只有国企才能担当起带动中国经济冲出包围、实现转型升级主力军的角色。因此,国企改革深化的好与坏,不仅仅是重大经济问题,更是严肃的政治问题。

  

国企改革攻坚路

  中国的国有www.4001.com改革是要使国有www.4001.com进入市场,这就意味中国的经济发展将走出一条不同于西方市场经济的道路。

  中国的国有www.4001.com诞生于新生的共和国,成长于计划经济体制。当时,它肩负着实现国家工业化的历史重任。1978年,国有www.4001.com开始改革,当时明确提出不搞私有化,但要改革指令性计划体制,发挥市场对国有www.4001.com运行的调节作用。同时,国家放开非国有www.4001.com的发展。

  在西方市场经济中,真正作为市场竞争主体的则是非国有www.4001.com,而国有www.4001.com更多的是用于弥补市场缺欠,它与非国有www.4001.com之间是一种互补关系。然而,中国的国有www.4001.com改革则是要使国有www.4001.com进入市场,这就意味中国的经济发展将走出一条不同于西方市场经济的道路。

  国有www.4001.com能否在市场中发展,没有现实答案,只能通过改革实践去探寻。改革主要是沿着两条主线来推进的,即建立适应市场经济要求的国有www.4001.com制度和构建国有资产管理体制。

  1978——1998年:

  探索并明确市场化改革方向

  改革的起点是1978年,当时的国有www.4001.com只是一个指令性计划的实行者,它的生产、投资、销售、资金调拨、员工录用均按指令性计划行事。利润上交财政、亏损由财政补贴。

  最初改革目的就是要发挥市场调节的作用,调动国有www.4001.com做好生产经营的积极性。因此,国有www.4001.com的运行由完全受制于指令性计划开始转为受计划与市场的双重调节。正是由于计划与市场的并存,因此改革的取向一直存在着计划与市场之争。但随着改革的推进,指令性计划不断被削弱,而市场的作用则不断增强。1992年,党的十四大终结了计划与市场之争,确定改革的目标是建立市场经济体制。所以,在这一时期,改革主要是使国有www.4001.com挣脱指令性计划束缚而逐步走向市场。

  然而,计划体制下的国有www.4001.com是无法进入市场的,所以,国有www.4001.com运行要实现市场化,必须实现制度创新。为此,对国有www.4001.com采取了扩大www.4001.com自主权、实行经济责任制、两步“利改税”、承包经营责任制、转换经营机制等不同形式的改革,最终的目标是建立现代www.4001.com制度,这就是将国有www.4001.com改革为按www.4001.com法登记并受www.4001.com法约束的www.4001.com制www.4001.com。为实现这一转变,1994年,国务院启动了百户国有www.4001.com建立现代www.4001.com制度试点。到1997年,三年的试点工作取得阶段性成果,为推进国有www.4001.comwww.4001.com制改革提供了有益的经验。

  在探索创新国有www.4001.com制度的同时,还实施了一项重要的改革举措,即组建和发展www.4001.com集团。这就是以某个大型www.4001.com为核心,将一些国有www.4001.com划归它进行管理,从而形成了由www.4001.com来管理www.4001.com的层级制法人www.4001.com联合体。1987年,国家开始组建www.4001.com集团试点,据此发布了《关于大型工业联营www.4001.com在国家计划中实行单列的暂行规定》《关于组建和发展www.4001.com集团的几点意见》。此后,国家积极鼓励www.4001.com集团的发展,并随之出台了一些相应的政策文件。因此,www.4001.com集团迅速发展,1996年,1993家国有www.4001.com集团的总资产就占到全部国有www.4001.com总资产的1/4。www.4001.com集团成为国有www.4001.com改革中出现的一种重要www.4001.com组织形式,也是国家管理国有www.4001.com的重要方式。

  在国有www.4001.com改革的同时,国有资产管理体制也在探索改革。中央层面,国有www.4001.com仍由各行业主管部门管理,它们任免直接管理的国有www.4001.com领导人、分配国家预算内投资、审批投资项目、下达部分产品生产计划等。也就是说,行业主管部门仍然拥有计划体制下的绝对大部分管理国有www.4001.com的权力。www.4001.com真正能够拥有的权力就是部分产品或某些产品部分的生产经营自主权。1988年,国务院曾组建国家国有资产管理局,目的是行使对国有www.4001.com的资产所有权、监督管理权、投资收益权、资产处置权等职能,但受相关因素制约,它未能履行自己的职能,而更多的是做了一些资产登记管理等工作。于是在1998年国务院机构改革时被撤销。

  在地方,一些省(市)则对国有资产管理体制进行了积极探索,出现了上海模式、深圳模式、武汉模式等。它们的一个共同特点就是撤销各行业主管部门,同时将由它们直接管理的国有www.4001.com捆绑打包组建若干家国有www.4001.com集团,然后再建立一个国有资产管理机构,由它来统一管理各个国有www.4001.com集团,包括任免www.4001.com领导人、批准重大投资项目、审批年度投资和经营预算等。

  1998——2002年:

  解决国有www.4001.com改革中累积的矛盾

  1998年,适应建立社会主义市场经济体制的要求,国务院机构进行了重大改革,撤销了管理国有www.4001.com的各行业主管部门,对每个行业的国有www.4001.com捆绑打包,组建了一家或几家www.4001.com集团。至此,www.4001.com集团成为国有www.4001.com的主要组织形式。对www.4001.com集团的管理则由相应的党政有关部门各司其职,如党的www.4001.com工委负责www.4001.com领导人任免,劳动人事部门负责工资和劳动管理,财政部门负责www.4001.com财务管理,计划部门负责投资审批,www.4001.com监事会负责监督管理,经贸委负责国有www.4001.com改革。

  这时,指令性计划被取消,国有www.4001.com完全进入市场,但国有www.4001.com却存在着严重的问题。一是竞争能力不强且负担沉重。在双轨制下,很多国有www.4001.com将更多的精力放在如何争取来自行业主管部门的投资项目、国家的政策支撑上,而不是关注如何提高自身的市场竞争能力。而很多投资项目的资金则主要来自于银行贷款,所以www.4001.com背上了沉重的债务负担。有相当数量的国有www.4001.com,其负担的银行利息已远超过www.4001.com利润。同时,很多www.4001.com还拥有大量的富余人员。这两大负担,使国有www.4001.com很难参与市场竞争。二是公务员制的www.4001.com领导人身份。当时的国有www.4001.com领导人仿效公务员进行管理,甚至他们就是公务员身份,享受着相应级别的公务员待遇。把www.4001.com干好了,不会给自己带来更多的利益;把www.4001.com干坏了,因本身的级别待遇,利益不会受到根本损害,甚至不排除到其他岗位任职。这样的www.4001.com领导人是很难经营管理好www.4001.com的。三是多部门管理的责任缺失。多部门管理下的各司其职,导致对国有www.4001.com管理缺乏明确的责任人。结果便是,有些事情,各部门争着管,而有些事情则无人管。

  由于存在着这些问题,已市场化的国有www.4001.com表现出难以适应市场竞争的状况,有相当数量的www.4001.com陷入困境。对此,1999年9月,十五届四中全会专门研究国有www.4001.com改革发展问题,通过了《关于国有www.4001.com改革和发展若干重大问题的决定》,提出用三年左右的时间,使大多数国有大中型亏损www.4001.com摆脱困境,力争到20世纪末大多数国有大中型www.4001.com初步建立现代www.4001.com制度。

  以此为目标,实施了相应的改革措施。一是实施债转股。剥离四大国有商业银行的不良资产给新成立的信达、长城、东方、华融四家资产管理www.4001.com,由其负责管理和处置。同时,对这些部分不良资产所在的580户www.4001.com实施债权转股权,总额为4050亿元。二是实施下岗分流,让一些失去竞争能力的www.4001.com退出市场。1999年,在纺织、煤炭、有色、冶金、军工等行业批准兼并破产项目1718个,核销银行呆坏账准备金1261亿元。为消除冗员,实施员工下岗分流,1998---2002年,2100万员工下岗。三是加快www.4001.com技术进步,推动结构优化。国家有计划分批安排880个技术改造项目,总投资2400亿元,其中银行贷款1459亿元,国家给予贴息195亿元。四是加强www.4001.com内部管理。推广邯钢经验,以成本、资金和质量管理为重点,努力降低采购、销售、管理等费用,提高效益。五是加强www.4001.com领导班子建设。加大对www.4001.com领导班子培训、考核、调整的力度,使一批优秀的管理人才走向领导岗位。强化经营激励约束,试行年薪制,部分www.4001.com还搞了股权激励。

  这些改革举措,基本上解决了20年国有www.4001.com改革累积的矛盾,国有www.4001.com由一个“虚弱的病人”成为一个“正常的健康人”,基本具备了参与市场竞争的条件。

  2003年以来:

  建立市场化发展的体制机制

  2003年4月,国务院国资委成立,对中央www.4001.com履行出资人职责。此前,中央各有关部门负责管理国有www.4001.com的权力全部划归国资委,这改变了国有www.4001.com多部门管理时责任不清的问题。同时,20多年国有www.4001.com改革的艰辛探索,对创新国有www.4001.com在市场经济中竞争发展的体制与机制提供了有益的借鉴,因此,国有www.4001.com新的体制机制应运而生。

  一是实行经营业绩考核与年薪制。2003年以前,国有www.4001.com领导人是有任期但没有考核的,薪酬比照同级别公务员。2003年以来,对国有www.4001.com领导人实行经营业绩考核并实行年薪制。考核结果作为www.4001.com领导人是否留任或晋升的根据,并同时决定他们的薪酬。在这样的制度安排下,任何一个理性的国有www.4001.com领导人都会在主观上尽全力来把www.4001.com做好。同时,国有www.4001.com领导人基本上有较高的素质和管理好www.4001.com的能力,因此,搞好国有www.4001.com就有了基本保证。

  二是体制机制的重大创新。以产权主体多元化为基础,将国有www.4001.com改革为www.4001.com化www.4001.com。改革基本上有两种选择:组建有限责任www.4001.com或股份有限www.4001.com。后者又可有三种:部分业务上市或主营业务上市或整体上市。因此,今天的国有www.4001.com主要为国有产权控股下的产权主体多元化www.4001.com制www.4001.com,并且有相当数量的www.4001.com已经实现了主营业务或全部业务上市。目前,就中央www.4001.com来说,已经有超过60%的资产进入上市www.4001.com。这样的产权结构是国有www.4001.com能够在市场经济中竞争发展的制度保证。

  累积矛盾的解决,加之体制机制的创新,使得国有www.4001.com实现了快速发展。以前,谈到国有www.4001.com时,总的看法是“困难、搞不好、缺乏市场竞争力”。现在,再谈国有www.4001.com时,已完全改变以上看法,甚至以势头凶猛来形容国有www.4001.com的发展。在三年脱困时期,基于当时国有www.4001.com的困境,免去利润上缴,现在基于国有www.4001.com利润快速增长,国有www.4001.com已重新上缴利润。

  (本文章摘自《瞭望》资讯周刊。)

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