www.4001.com-澳门百老汇手机客户端

www.4001.com-澳门百老汇手机客户端

  繁體 | English | Русский | 一重邮箱 | 集中采购 | 联系大家 | RSS订阅
关注与视野
国企改革
中国建材与千家民企的混合实践

 
时间:2014-05-05  原文编辑:李予阳
 

  2002年以来,中国建筑材料集团有限www.4001.com先后吸纳了上千家民营www.4001.com,构筑起包括海外上市www.4001.com在内的混合所有制产业平台,积极探索“央企市营”等符合市场规律和www.4001.com实际的经营管理模式,迅速成长为行业领袖和世界500强www.4001.com,推动了多种所有制经济共同发展,促进了行业结构调整和巿场健康发展,成为央企开辟混合所有制发展道路的先行者。

  本报记者对这家央企探路混合所有制经济的实践进行了调研,希翼为更多地方和www.4001.com推动混合所有制经济发展提供借鉴。

  逼出来的一步活棋

  如今的中国建材已经是世界最大的水泥生产商。谁能想到,这一水泥王国的起点,仅仅是一家年产能130万吨的小水泥厂。

  2002年,中国建材集团由于历史原因处在资不抵债的困难时期。www.4001.com共有20多亿元的销售收入,却有30多亿元的银行逾期负债。就在此时,一纸聘书送到了宋志平手里,他被任命为中国建材集团总经理。宋志平清楚记得,任命当天同时收到的还有法院的传票。内外交困之时,一位领导给出了善意的提醒:“中国建材如果不能在行业里成为老大,作为一家央企就没有存在的意义。”

  水泥占建材行业GDP的70%,是主流产品。面对水泥行业产能过剩、集中度低、竞争无序等问题,中国建材集团决定走一条资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的发展道路。由于水泥行业大部分是民营www.4001.com,发展混合所有制成为做大做强的必然选择。中国建材从一开始就面临与资本市场接轨、与非公有制经济融合的现实问题。

  2006年,中国建材在香港成功上市后陆续募集到110亿港元。此时,中国水泥界的民企领军www.4001.com海螺水泥开始进军徐州,与中国建材集团下属的中联水泥狭路相逢。竞争最激烈时,两家www.4001.com都以低于成本的价格对外销售。两家www.4001.com都想早日结束恶性竞争的局面,决定通过谈判方式解决这一问题。经过十多次谈判,中国建材用上市融资所得资金的半数,把徐州海螺万吨线收入囊中。仅仅过了一年,原本亏损的两家www.4001.com都开始盈利。

  此后,中国建材又把整合触角伸向了南方。时任虎山水泥董事长的张剑星清楚记得当年浙江民营水泥www.4001.com群雄混战、家家亏损的惨烈局面:“大家4家规模较大的水泥www.4001.com其实都可以出来牵头整合行业乱局,但谁也不服谁,谁也牵不了谁,再竞争下去,可能几败俱伤。”


  僵持中,4家www.4001.com各自找了新的合作伙伴准备新一轮搏杀,这些伙伴多数是外资背景。作为整合者的中国建材集团给民企准备了颇具吸引力的“三盘牛肉”:第一盘,公平合理定价,按国际惯例的定价原则作资产评估,在整个国企改革过程中,这是个核心问题;第二盘,为民营www.4001.com保留30%的股权,这就把中国建材的利益与民企老板的利益结合起来,双方形成共同体;第三盘,就是把民企老总聘为职业经理人,让他们继续在所热爱的事业中发挥作用。


  中国www.4001.com研究院首席研究员李锦认为:“‘三盘牛肉’分别解决了www.4001.com关系、产权制度和职业经理人3个产权关系的核心问题。”


  中国建材集团在南方地区整合上百家民营水泥www.4001.com,成立了覆盖六省一市的南方水泥有限www.4001.com,实现了在南方水泥市场的从无到有。


  试出来的三层架构


  2009年3月23日,北方水泥宣布成立。与之前不同,这次中国建材没有绝对控股,而是与民企辽源金刚各出资4.5亿元,各占45%的股份,同时引进与中国建材有过良好合作的弘毅投资占据10%的股份,实现了产业资本和金融资本的合作。辽源金刚水泥的当家人张传军说:“中国建材主导的混合所有制最大限度地解放了www.4001.com生产力。”


  2010年,新增产能的集中释放和灾后重建任务的逐渐结束,让西南地区的水泥行情一跌再跌。贵州当地的民营水泥龙头www.4001.com泰安水泥在资金和市场压力下,有心寻找一家强有力的合作伙伴。中国建材给出的“3个不变”承诺打动了泰安水泥掌门人龚雷海:原有人员及工资待遇不变;现有运作机制不变,按照原来的方式开展市场经营、推广产品和建设渠道网络;设定一个3至5年的过渡期,在此期间维持原厂牌商标不变。


  中国建材集团旗下的中国联合水泥集团有限www.4001.com、南方水泥有限www.4001.com、北方水泥有限www.4001.com和西南水泥有限www.4001.com共重组了900多家水泥和混凝土www.4001.com,水泥产能合计达4.5亿吨,位居世界第一。此外,中国建材通过联合重组,在纸面石膏板、玻纤、风机叶片等领域也创造了数个世界第一。截至2013年底,中国建材集团各级www.4001.com中,混合所有制www.4001.com数量超过85%。


  中国建材集团混合了上千家民企,到现在没有一家“反水”的,关键还是因为混合的方法。其混合强调战略合作而非并购,仔细梳理可以发现,一张混合架构图清晰可见。集团形成三层混合结构:第一层是在上市www.4001.com中,集团二级www.4001.com中国建材股份www.4001.com作为香港上市www.4001.com吸纳大量社会资本,目前国有股占比46.67%,公众投资者持股占比53.33%;第二层,在四大水泥www.4001.com等大型业务平台上,把民营www.4001.com的一部分股份提上来交叉持股;第三层,在水泥厂层面的www.4001.com里,给原来所有者留30%左右的股权。


  在混合所有制www.4001.com中,集团既保证了在战略决策、固定资产与股权投资等层面的绝对控股,也提高了子www.4001.com在精细化管理、技术改造等环节的积极性。更为重要的是,将市场机制真正引入央企内部,提升了www.4001.com的竞争力。


  “央企有资源资金、人才技术、品牌价值和管理优势,民企有活力、激励机制和职业化精神。搞混合所有制要吸取国企和民企的优点。”宋志平说,“改革首要的就是解放思想。比如一杯茶水,水可能是国企的,茶可能是民企的,可变成了茶水,谁还能分清哪是国哪是民呢?分不开了,也没必要分开。”


  中国建材不仅留住了民企的人,也留住了这些民企管理者的“野性”,包括www.4001.com家精神、拼搏能力,这样不仅能增加集团经理队伍的来源,也有助于民企和国企形成像水稻一样的“杂交优势”。


  管出来的整套制度


  www.4001.com大了未必就有规模效应。如果管理不过关,“混合”可能变成“混乱”。对于管控,宋志平认为,关键在于解决“二乱”:一是行权乱,不知道该听谁的,不能令行禁止;二是投资乱,子子孙孙的www.4001.com都在投资,母www.4001.com职能缺位。


  为此,中国建材集团在混合后的www.4001.com推行“格子化”管控,包括治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理精细化、学问一体化。通过精准管控,将www.4001.com的职能分工、经营模式和发展方向都固定在相应的格子里,确保了数百家重组www.4001.com行权顺畅、经营有序。如同盒子里的巧克力,用塑料打着格子,就不至于黏在一起。


  此外,五集中(市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中)、KPI(关键经营指标)、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区、市场竞合,一整套管理组合拳确保了混合所有制的顺利推进,使www.4001.com逐步发展为规范市场化运作的www.4001.com集团。


  宋志平提出“央企市营”的概念,包含5个核心内容:多元化股份制、规范的www.4001.com制和法人治理结构、职业经理人制度、内部机制市场化、依照市场规律开展www.4001.com运营,并进一步提炼出一个广为流传的融合公式:央企实力+民企活力=www.4001.com竞争力。


  对混合所有制的积极探索,不仅让中国建材集团实现了自身成长,还带动众多民营www.4001.com实现了包容性发展,推动了行业市场健康化和结构调整,推进各方共生多赢。通过探索上市www.4001.com、业务平台、工厂的三层混合结构,中国建材集团用220亿元国有权益控制了660亿元净资产,进而带动了超过3600亿元总资产,以少量国有资本撬动大量社会资本,扩大了国有资产的控制幅度。


  “中国建材集团虽然在混合所有制的道路上领先了一步,但今后仍有大量改革要推进。”宋志平说,“集团要争取成为国有投资www.4001.com,更加重视投资决策和资本收益。集团成员www.4001.com继续加大混合所有制比重,通过证券市场、产权市场和股权投资等多种市场化方式,吸引民间投资者参与www.4001.com改革改制。同时大力推进员工持股,在管理层进行中长期激励机制的探索,把劳动要素和资本要素真正结合起来。”


  (本文章摘自5月5日《经济日报》)

上一篇:东风:在自主发展中坚持开放合作   下一篇:中铁七局三www.4001.com团委探索“家”文...
热诚欢迎国内外各界人士与大家联系,进行业务交流、洽谈合作,共筑友谊桥梁。
澳门百老汇手机客户端械集团www.4001.com 澳门百老汇手机客户端
XML 地图 | Sitemap 地图